5.8

Liiketoimintahyötyjen realisointi

Projektipäällikkö on vastuussa projektin viemisestä käyttöönottovaiheen loppuun asti. Joitakin liiketoimintahyötyjä voidaan saavuttaa tätä ennen, mutta yleensä ne toteutuvat vasta myöhemmin. Tästä syystä liiketoimintahyötysuunnitelma (Business Benefits Plan) on yksi tärkeimmistä tuotoksista käyttöönottovaiheessa. Realisoinnin seuranta on kehitystoimiston ja projektisalkun ohjausryhmän vastuulla.

Projektin tuotosten oltua jonkin aikaa käytössä tarkistetaan hyötyjen realisoituminen vielä käytännössä: tuottiko projekti jotain muuta arvoa ja oliko investointi kannattava. Käyttökokemusten perusteella voidaan tarvittaessa tehdä ehdotus jatkokehityksestä.

Ota yhteyttä Tietohallintomalli PDF

Haluatko tietää lisää Tietohallintomallista ja sen soveltamisesta käytännössä? Ota yhteyttä.